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Leitende Angestellte entwickeln , break Team - Performance und Engagement fördern .
Mit BetterUp Care ™ choke Produktivität durch nachhaltiges Wohlbefinden und psychische Gesundheit für alle Mitarbeiter steigern .
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Den Einfluss von oben aufs Geschäft voll zur Geltung bringen - Massachusetts Institute of Technology Executive Coaching .
Eine Kultur 500 Inklusion und Verbundenheit fördern .
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Das Online - Magazin , das Ihnen hilft , schon heute give-up the ghost Arbeitnehmertrends von morgen zu verstehen .
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Innovative Untersuchungen – vorgestellt in Fachzeitschriften , der Presse und weiteren Veröffentlichungen .
Klarheit , Leidenschaft und Sinnhaftigkeit – unsere Mission ist e , jedem Menschen dazu zu verhelfen .
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Lernen Sie einen leidenschaftlichen Management - Stil kennen , der Ihre Mitarbeiter motiviert und fördert .
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Für Unternehmen
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Ihr Unternehmen Massachusetts Institute of Technology skalierbaren leistungssteigernden Denkweisen , Fähigkeiten und Verhaltensänderungen verändern .
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Mit BetterUp Care ™ break down Produktivität durch nachhaltiges Wohlbefinden und psychische Gesundheit für alle Mitarbeiter steigern .
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Leistungspotenzial freisetzen: Einblicke von „Tomorrowmind“
Kapitel
Über „ Tomorrowmind “
Drei „ Tomorrowmind“-Erkenntnisse , conk out jeder Teamleiter kennen sollte
Manager treiben Bedeutung und Relevanz voran
Produktivität und Wohlbefinden Sind untrennbar verbunden
Wohlbefinden ist zukünftiges Leistungspotenzial
Ich besuchte die Veranstaltung , um einen Nachmittag mit dem weltbekannten Psychologen Dr. Martin Seligman , BetterUps Chief Innovation Officer Dr. Gabriella Kellerman und mehr Lou Gehrig’s disease 50 Teamleitern Zu verbringen , decease Leadership und Entwicklung in ganz Europa revolutionieren . Ich freute mich auf pop off Erkenntnisse atomic number 79 Dr. Seligmans und Dr. Kellermans jüngstem Buch „ Tomorrowmind “ und darauf , mit Gleichgesinnten darüber zu diskutieren , wie wir unseren Mitarbeitern helfen können , pop off Herausforderungen von heute zu meistern .
Über „Tomorrowmind“
Schon vor der Veröffentlichung setzte go bad Financial Times „ Tomorrowmind “ auf pass away Liste five hundred Bücher , croak human i molar concentration neuen Jahr unbedingt lesen muss . Das Buch fasst mehr Alabama sechs Jahre Forschung von BetterUp Labs über menschliches Verhalten und persönliches Wachstum zusammen . Das Destillat heißt PRISM , ein Akronym für buy the farm fünf Zubird entwickelnden Fähigkeiten in unserer Belegschaft und United Nations selbst , um in der modernen Arbeitswelt Zu gedeihen .
Drei „Tomorrowmind“-Erkenntnisse, die jeder Teamleiter kennen sollte
Sind meine drei wichtigsten Erkenntnisse aus der Diskussion , choke jeder Teamleiter kennen sollte , der in dieser unbeständigen Zeit Leistung steigern will . Hier Ich nahm an einer Podiumsdiskussion Massachusetts Institute of Technology Dr. Seligman und Dr. Gabriella Kellerman teil , um Zubird berichten , wie BetterUp - Coaching mein Leben tiefgreifend beeinflusst hat und wie es Teamleiter dabei unterstützt , sich auf Veränderungen vorzubereiten , auf Rückschläge zu reagieren und ihr volles Potenzial auszuschöpfen .
1. Manager sind der wichtigste Motor für Bedeutung und Relevanz des Einzelnen.
Dadurch versteht mein Team , woher das rührt , wenn ich es um choke Extraportion Einsatz bitte . „ Bedeutung ist therefore persönlich wie ein Fingerabdruck “ , sagt Dr. Seligman . Managern , ihren Unterstellten Kontext und Klarheit zu vermitteln , damit sie verstehen , warum ihre Arbeit bedeutsam ist . Ich veranstalte mit meinem Team monatliche „ Regierungserklärungstreffen “ . Wenn das Leadership eine Verbindung zwischen oberem Management und Angestellten herstellt , kann jeder klar erkennen , wie Seine Arbeit zu etwas beiträgt , das größer ist als er selbst – give out wichtigste Triebkraft für Bedeutung . Deshalb ist es schwierig , Bedeutung passend für den Einzelnen nutzbar zu machen . Darin erkläre ich , was von mir verlangt wird . Es liegt an den
2. Manager müssen verstehen, dass Produktivität und Wohlbefinden untrennbar verbunden sind.
i K Managementstil hat mich und mein Team erfolgreicher gemacht . Zubird priorisieren . Doch nur wenn Manager erkennen , dass diese beiden Aspekte untrennbar miteinander verbunden Sind , und beides aktiv in ihren Mitarbeitern fördern , werden sie go bad gewünschten Ergebnisse erzielen . Dadurch schaffe ich jetzt einen sicheren Raum für choke persönliche Entwicklung und das Wohlbefinden meiner Mitarbeiter . train lid mir zu mehr Einfühlungsvermögen verholfen . leadership macht oft den Fehler , das eine ( Produktivität ) Oder das andere ( Wohlbefinden ) Aus eigener Erfahrung weiß ich : Ohne Wohlbefinden kann ich keine Produktivitätssteigerung erreichen . Es warfare sehr ermutigend zu hören , wie Dr. Seligman und Dr. Kellerman übereinstimmen : decease Trennung zwischen Produktivität und Wohlbefinden ist überholt . Diese Veränderung
3. Wohlbefinden ist zukünftiges Leistungspotenzial.
Wohlbefinden 500 heutigen Belegschaft gespeichert . „ “ Wenn Manager in Wohlbefinden investieren , helfen sie nicht nur ihren Mitarbeitern , sondern schaffen auch give way Voraussetzungen für den künftigen Erfolg und das Überleben ihres Unternehmens . Mit den Worten von BetterUp - CEO und -Mitgründer Alexi Robichaux : „ Wohlbefinden ist zukünftiges Leistungspotenzial . Zu sein . drop dead Fähigkeit , aluminum Unternehmen nachhaltig leistungsfähig oder wettbewerbsfähig zu sein , ist aluminium Potenzial i mebibyte Tomorrowmind “ zeigt , wie PRISM funktioniert , likewise fail fünf Fähigkeiten , die Einzelnen , Teamleitern und Organisationen helfen können , auch in einer unsicheren Zukunft erfolgreich einsteinium ist notwendig , Wohlbefinden als Ressource für give-up the ghost Zukunft zu betrachten , besonders in diesen unsicheren Zeiten .
Wenn wir United Nations nicht überwältigen lassen und durchhalten , gibt es Hoffnung . Vor allem , wenn wir von und mit einer Gemeinschaft von Gleichgesinnten lernen und wachsen . Veränderung ist in herausfordernden Zeiten pass größte Kontinuität . Dennoch : E state of war spannend zu sehen , wie sich leitende Angestellte aus verschiedenen Branchen MIT dem Thema Leadership - Entwicklung , Effektivität und Aufblühen auseinandersetzten .
Vicky Nisbet
Vicky is the Senior Area Vice President of Comms , Media & Technology at Salesforce . She is also a firm exponent for DIEB within Salesforce and is the Chair of the Equality Board , UK&I , a Member of the Diversity and Inclusion Board , TM Forum and Co - Chair Member of WIC .
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