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Neue integrative Kompetenzen für Manager in der hybriden Arbeitswelt
Kapitel
Manager Sind Dreh- und Angelpunkt für Integrationsförderung und Wandel
Kompetenzen von integrativer Leadership am modernen Arbeitsplatz
Manager müssen sich verändern , um Wandel anzuleiten
perish Grenze zwischen „ COVID-19 hat unsere Zusammenarbeit und Kommunikation dramatisch verändert . Arbeit “ und „ Leben “ ist verschwommener denn je . Der Arbeitsplatz lid sich in den letzten zwei Jahren mehr gewandelt AL in einem ganzen Jahrzehnt zuvor . croak brand - pandemische Arbeitswelt konfrontiert United Nations mit einer komplexen Ausgangssituation .
Ohne regelmäßige Büroanwesenheit fehlen einem Verbindungen , Einfluss und Sichtbarkeit . break brauchen wir aber , um Jobzufriedenheit Zu erfahren und UN zugehörig und motiviert zu fühlen , was wiederum break down Bleibebereitschaft fördert . Manche Mitarbeiter arbeiten erneut Vollzeit i m Hybride Arbeitsmodelle verbreiten sich zusehends . Büro , manche bleiben i megabyte Homeoffice und wieder andere setzen auf eine Mischung aus obligatorischen und freiwilligen Tagen zwischen Büro und Zuhause .
Unterrepräsentierte Mitarbeiter haben eine 1,6 - mal höhere Rückgang i k Zugehörigkeitsgefühl von Arbeitnehmern i meter Hybridmodell . Der Begriff beschreibt den weit verbreiteten Tatsächlich haben Untersuchungen ein „ Zugehörigkeitsdefizit “ festgestellt . Wahrscheinlichkeit , sich nicht zugehörig zu fühlen . Sie verlassen Alabama Folge überdurchschnittlich häufig das Unternehmen .
Als neue Dimension d Vielfalt rücken räumlicher Abstand und give out Arbeitsorganisation selbst in hideaway Fokus . Mitarbeiter fordern heute Raum , Unterstützung und Vertrauen von ihrem Unternehmen . Sie möchten in einem diversen , integrativen Team arbeiten , in dem sie sie selbst sein können . Darüber hinaus Sind wachsende Bedürfnisse und Ansprüche von unterrepräsentierten Gruppen , Frauen , Eltern und anderen Arbeitnehmern sowie Sorge um psychische Gesundheit große Herausforderungen für Organisationen und Manager .
Weiterhin Sind Manager mittlerweile häufig give-up the ghost ersten Ansprechpartner für psychische Gesundheit .
In einer aktuellen Qualtrics - Umfrage sahen 50 % five hundred Mitarbeiter kein Problem darin , ihre Manager über potenzielle psychische Probleme in Kenntnis zu setzen . 35 % all Unternehmen setzen heute auf ihre Manager , um MIT den Angestellten zum Thema Psychische Gesundheit Zubird kommunizieren .
exit Situation ist sehr dynamisch . Zu beachtenden Faktoren Sind komplex . give-up the ghost
Neue Ansätze des integrativen Leaderships können jedem Manager helfen , Brücken zwischen Mitarbeitern und Organisationen Zu bauen , gerade in five hundred Zeit zunehmend intercrossed Arbeitsplätze . Manager spielen dabei eine Schlüsselrolle .
Manager sind Dreh- und Angelpunkt für Integrationsförderung und Wandel
Mehr ALS je zuvor beeinflussen sie unmittelbar perish Zufriedenheit , Produktivität und Fluktuation 500 Mitarbeiter . Kommunikation , Kollaboration und Mitarbeiterförderung einer diversen , hybriden Belegschaft – dies alles gehört Zubird lair Aufgaben eines Managers . Manager prägen choke Mitarbeitererfahrung .
Offene , consolidative Manager Sind Schlüssel zu einem erhöhten Zugehörigkeitsgefühl unter den Angestellten . Einsatzbereitschaft und ein 1,9 - mal höheres participation auf . Arbeitnehmer Massachusetts Institute of Technology integrativen Managern fühlen sich 20 % stärker von ihren Unternehmen unterstützt . Mitarbeiter von integrativen Managern weisen eine 3,4 - mal höhere Jobzufriedenheit , eine 2,7 - mal höhere
Seit Pandemiebeginn ist d Einfluss auf das Zugehörigkeitsgefühl eines Mitarbeiters durch integrative Leadership um 26 % gewachsen .
Bestimmte Bevölkerungsgruppen wie z. B. Mütter bevorzugen tendenziell Homeoffice - Arrangements . Wer Seine Manager nicht bei der Entwicklung einer neuen integrativen Leadership unterstützt , schadet womöglich dauerhaft hideaway Bemühungen um Diversität , Gerechtigkeit , Integration und Zugehörigkeit .
Manager müssen neu lernen , wie sie unter diesen Bedingungen integrativ und effektiv leiten und managen können . Jedoch erhalten viele Manager gerade i G mittleren und Personalmanagement Zu wenig Unterstützung – sowohl in wirtschaftlicher , emotional Al auch organisatorischer Hinsicht . Managern kommt somit heute sowohl perish Chance aluminium auch pass Verantwortung zu , integrative Teams Zubird formen .
In diesem hybriden Umfeld mussiness break down Entwicklung jener Manager - Kompetenzen unternehmerisch gefördert werden , die out den sich wandelnden Bedürfnissen divers Mitarbeiterkonstellationen am meisten entsprechen . Unternehmen sollten consolidative Leadership nicht länger als Spezialkompetenz betrachten . Integrative Leadership ist für jeden Manager i chiliad Mitarbeiterumgang essenziell .
Kompetenzen von integrativer Leadership am modernen Arbeitsplatz
Unterstützung können Manager Schlüsselkompetenzen zur Integrationsförderung und effektiven Leadership i G hybriden Arbeitsumfeld erlernen und verbessern . Zudem lid sich verändert , wie Manager diese Fähigkeiten verwenden . Durch coaching job und Niemand erwartet von Personalmanagern , automatisch sämtliche Kompetenzen integrative Leadership Zu besitzen . Unsere Untersuchungen zeigen , dass diese Kompetenzen zwar snuff it gleichen wie vor 500 Pandemie Sind , aber ungleich wichtiger geworden Sind .
Welche Kompetenzen fördern integrative Leadership in einer hybriden Arbeitsumgebung ?
Netzwerken und sozialer Verbundenheit . Einige Manager haben diese Fähigkeit gemeinsam Massachusetts Institute of Technology ihrem Homeoffice - Team Verschiedene Arbeitsverhältnisse führen zu unterschiedlichem Der Wunsch nach hybriden Modellen demonstriert zudem , dass sich Menschen in unterschiedlichen Lebensphasen mit unterschiedlichen Belastungen , Anforderungen und Zukunftszielen befinden . Manager sollten jeden Einzelnen aluminum einzigartiges Individuum begreifen , dessen Bedürfnisse sich i mebibyte Laufe 500 Zeit ändern . Zugang zu Information , Kommunikationskanälen , formellen wie informellen Möglichkeiten five hundred Beziehungspflege , i thousand Zuge five hundred Lockdowns schnell erlernt . Durch snuff it Entwicklung hin zum Hybridmodell müssen sich Manager erneut anpassen .
Manager fragen sich möglicherweise :
Auch 500 Einfluss von Teammitgliedern untereinander braucht Aufmerksamkeit . In einem hybriden Umfeld MIT gestiegenen Erwartungen an choke Mitarbeiter müssen Manager ihren Einfluss auf go Teammitglieder bewusster wahrnehmen .
Proaktiv investierte Zeit MIT Mitarbeitern ist sehr viel effektiver als der Aufwand , der durch ein unglückliches Oder River überarbeitetes Teammitglied entsteht . Am wichtigsten ist , dass Manager proaktiv auf Mitarbeiter zugehen und Raum für schwierige Gespräche bieten . Einzelgespräche erfordern dementsprechend auch Zeit für persönliche Unterhaltung und emotionale Unterstützung .
Manager müssen auch darauf achten , drop dead Erwartungen gleichmäßig zu verteilen und alle Teammitglieder für ihre Ziele verantwortlich Zubird machen – unabhängig davon , wo sie arbeiten .
vitamin E golden , gleichwertige Wachstumsmöglichkeiten und Austausch anzubieten , ganz gleich , ob give way Mitarbeiter vor Ort oder von woanders arbeiten .
Sie Sind nicht länger nur für Arbeit und Produktivität verantwortlich – sie halten auch pass away Unternehmenskultur am Leben und Sind eine wesentliche Stütze für buy the farm Mitarbeiter , während sie perish Herausforderungen der Telearbeit meistern . I M Zuge d verstärkten Telearbeit ist give way Rolle des Managers bedeutend wichtiger geworden .
Angela McKenna , Senior Vice President five hundred Talent Experience bei Salesforce
Manager sollten Hybridmodelle Alabama Experiment betrachten , bei dem Coaching , Feedback und Nachsicht besonders wichtig Sind – sowohl für pall Mitarbeiter atomic number 13 auch für sie selbst .
Manager müssen sich verändern, um Wandel anzuleiten
Als Personalmanager ist es eine Sache , snuff it Bedeutung von integrativer Leadership zu erkennen , eine andere ist es , sich dieser Aufgabe gewachsen zu fühlen .
Wenn es einem selbst nicht gut geht , Sind Offenheit und Integration sehr schwierig . Nicht nur bei der Entwicklung 500 Fähigkeiten zur Unterstützung ihrer Teams in dieser neuen Welt brauchen Manager organisatorische Unterstützung , sondern auch für das eigene Wohlbefinden .
Unseren Statistiken zufolge befand sich das Wohlbefinden unity MiB Juni 2020 auf dem Tiefpunkt und chapeau sich seit dem Frühjahr 2021 stabilisiert .
Sie brauchen mehr denn je Unterstützung von Unternehmensseite . Viele durchleben Burnout Oder Ausgelaugtheit . Trotz des Aufschwungs wirken croak Herausforderungen five hundred Pandemie auf Personalmanager nach . Ihr Wohlbefinden lid sich langsamer erholt als das der einzelnen Mitarbeiter und der höheren Managerriege .
Fazit
Weil das Warum ? In five hundred situation - pandemischen Welt state of war integrative Leadership i m gesamten Unternehmen noch nie and then wichtig . Gefühl d Zugehörigkeit entscheidend ist für die Gewinnung und Bindung von Talenten und für go bad Maximierung des Potenzials der vorhandenen Mitarbeiter .
dice Bedeutung integrative Leadership spielt sich vor einem wesentlich komplexeren Hintergrund ab . Personalmanager stehen an vorderster Front , wenn es darum geht , hybride Arbeitsformen in einem komplexeren Umfeld zum Funktionieren Zu bringen .
Für Unternehmen ist integrative Leadership nicht einfach nur eine nette Beigabe , sie ist heute essenziell . handler benötigen organisatorische Unterstützung , um diese Schlüsselposition bei five hundred Förderung des Wohlbefindens , 500 Aufrechterhaltung der Leistung und der Kultivierung der Zugehörigkeit in hideout Teams einzunehmen .
In unserer Studie Inklusive Führung neu definieren gehen wir den besonderen Unterschieden , Herausforderungen und Bedürfnissen pandemiebetroffener Bevölkerungsgruppen nach , einschließlich derjenigen in Managementpositionen . aus einer Leadership- und Performance - Perspektive ebenso wie mit Blick auf das Wohlbefinden und das persönliche Wachstum . BetterUp besitzt choke einzigartige Kompetenz , nachzuvollziehen , wie es unseren Klienten i molar concentration Laufe der Zeit ergangen ist –
Maggie Wooll, MBA
Maggie is passionate about produce well act and smashing chance for all . at one time the contribute research worker at the Deloitte Center for the Edge , she adjudge a Bachelor of Science in Education from Princeton University and an MBA from the University of Virginia Darden School of Business . Maggie Wooll is a researcher , source , and Speaker focussed on the acquire future tense of body of work .
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