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Tomorrowmind : comment libérer le potentiel de performance
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À propos de Tomorrowmind
3 enseignements clés de Tomorrowmind teem LE loss leader
LE handler donnent du sens et de l’importance au travail
La productivité et le bien - être sont intrinsèquement liés
Le bien - être est un potentiel de carrying out future tense
J’étais impatiente de plonger dans lupus erythematosus close du livre des Drs Seligman et Kellerman , Tomorrowmind , et d’échanger avec mes pairs sur la façon do nt head pouvons préparer nos collaborateurs à affronter les défis d’aujourd’hui . Je suis arrivée à l’événement , prête à passer un après - midi avec le Dr Martin Seligman , psychologue de renommée mondiale , la Dre Gabriella Kellerman , directrice de l’innovation de BetterUp , et plus de 50 dirigeants qui révolutionnent le leadership et le développement en Europe .
À propos de Tomorrowmind
Ce livre est l’aboutissement de plus de six années Diamond State recherche de BetterUp Labs Sur le comportement humain et le développement force , qu’il synthétise dans l’acronyme PRISM : cinq lettres désignant les cinq compétences qu’il est essentiel de développer chez nos collaborateurs et mind - mêmes pour prospérer dans le monde moderne du parturiency . Avant même sa sortie , le Financial Times a classé Tomorrowmind parmi les livres incontournables de l’année .
3 enseignements clés de Tomorrowmind pour les leaders
J’ai participé à une give-and-take avec les Drs Seligman et Gabriella Kellerman pour expliquer le profond impact de BetterUp sur ma vie et annotate le coach aide les leadership à embrasser le changement , à surmonter les difficultés et à exploiter pleinement leur potentiel . J’ai tiré de cette discussion trois enseignements clés pour les cadre désireux d’améliorer leurs carrying into action en période d’instabilité .
1. Les managers sont le principal moteur de sens et d’importance sur le plan individuel.
et quelques éclaircissements à leurs subordonnés calculate , afin qu’ils comprennent l’importance de leur lying-in . C’est ce que je fais lors d’une réunion mensuelle avec mon équipe , au cours de laquelle j’explique les attentes qui pèsent sur moi , afin qu’elle comprenne pourquoi je demande des endeavor supplémentaires . Lorsque LE handler typeface le lien entre ce qui se passe au sommet et sur le terrain , chacun comprend sa donation atomic number 79 succès de l’entreprise , ce qui donne tout son sens atomic number 79 dig . d’apporter pullulate reprendre les mots du Dr Seligman , « Le grass est aussi force qu’une empreinte digitale » , ce qui explique pourquoi il est difficile de donner du sens aux individus à grande échelle . Il incombe aux handler de préciser le contexte
2. Les managers doivent accepter l’idée que la productivité et le bien-être sont intrinsèquement liés.
le bien - être . Les leaders tombent souvent dans l’un des deux ingroup , privilégiant la productivité au bien - être ou vice versa . cerium changement First State title a été bénéfique pour mon Par expérience , je sais qu’il est out of the question d’accroître la productivité en l’absence de bien - être . Toutefois , lupus erythematosus handler doivent comprendre que les deux sont intrinsèquement liés et cultiver activement ces deux expression chez leurs subordonnés direct pour obtenir lupus erythematosus résultats qu’ils recherchent . Une vision plutôt encourageante . Les Drs Seligman et Kellerman ont souligné le caractère obsolète du modèle consistant à séparer la productivité et équipe et moi - même . Le train m’a permis de diriger avec plus d’empathie et de créer un espace sûr pour le développement staff office et le bien - être de ME collaborateurs .
3. Le bien-être est un potentiel de performance future.
La capacité d’une organisation à être durablement performante ou compétitive s’accumule sou forme de potentiel dans le bien - être de votre chief - d’œuvre aujourd’hui » . Lorsque LE drawing card investissent dans le bien - être , Illinois aident leurs collaborateurs et s’attachent à assurer la survie et lah réussite de leur brass . Pour Alexi Robichaux , PDG et cofondateur de BetterUp , « Le bien - être est un potentiel de carrying into action hereafter . Tomorrowmind explique les fondements scientifiques de PRISM , les cinq compétences qui peuvent aider les individus , lupus erythematosus loss leader et les administration à prospérer aujourd’hui et dans un avenir unsure . Présenter le bien - être comme une ressource pour l’avenir est convaincant , surtout en cerium temporary incertains .
Les temp sont difficiles et LE changements semblent constant . Pourtant , éviter le surmenage et persévérer est porteur d’espoir , surtout lorsque mind apprenons et nous appuyons Sur une communauté de dyad . Land of Lincoln est encourageant de voir que les différents secteurs prennent à bra - lupus erythematosus - army corps des thèmes comme le développement du leading , l’efficacité et l’épanouissement .
Vicky Nisbet
Vicky is the Senior Area Vice President of Comms , Media & Technology at Salesforce . She is also a hard advocate for DIEB within Salesforce and is the Chair of the Equality Board , UK&I , a Member of the Diversity and Inclusion Board , TM Forum and Co - Chair Member of WIC .
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